近年来，江西省供销合作社系统探索推进“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，打通农产品进城和工业品下乡通道。目前，供销集配体系已覆盖全省50%以上县（市、区），有60个县级集配中心、50.89万平方米仓储设施、5686个集配网点。

“互联网+第四方物流”模式较好地解决了农村流通主体多而散、县乡村流通服务半径短、农产品产销衔接不畅、农村食品流通安全隐患等问题，使得县乡村配送效率提升70%、流通成本降低20%，780多万乡村百姓享受到供销集配快捷服务。

今年以来，完成上下行物流配送5.24亿件，其中，快递集配2.24亿件、大宗快消品集配2亿件、生鲜集配0.8亿件、农资集配0.2亿件，实现城乡流通商品货值370多亿元。同时，通过供销集配体系为基层社赋能，恢复重建了177个“三无”基层社，改造提升118个薄弱社，有力促进了基层组织建设。

坚持市场经济导向和联合合作原则，创新建设方式，搭建供销集配体系框架。

一是搭主体。依托县级社有企业，广泛吸纳地方政府投资平台、物流快递和商贸流通企业等市场主体参与合资合作，通过增资扩股、合资新设等方式，组建供销集配企业。

二是建中心。充分利用供销合作社闲置场地或者争取当地政府土地支持，新建或改造供销集配中心。集配中心一般规划占地50亩—100亩，涵盖电商运营、快递快消品分拣配送、农产品分拣配送、货物仓储、冷链仓储等功能。

三是布网点。通过盘活乡镇基层供销合作社传统经营服务网点和老旧资产，加强与乡镇超市、农村便利店、农村e邮、益农信息社等农村经营服务主体合作，广泛布设乡村集配网点，将配送服务延伸到行政村和重点自然村，逐步形成覆盖乡村的终端集配网络。

聚焦农村市场需求，创新运营模式，拓展服务功能，着力提升供销集配体系的服务能力和水平。

一是突出整合提升。通过授权、参股运营等形式，将县域原来分散经营的多家城乡快递，大宗快消品、农资、特色农产品等整合进入供销集配中心，共享仓储、分拣、配送能力，并对业务进行流程再造、电商引流赋能。同时，推动与城乡冷链物流、供销传统业务、基层组织建设等融合发展，提升服务实效。

二是突出规范运营。在整合做大配送货物总量后，采取“统一形象、统一仓储、统一分拣、统一配送、统一核算”等“五统一”经营模式，推行规范化运营管理，提高运营服务质量，打响“江西供销集配”服务品牌。

三是突出科技支撑。自主研发供销集配信息系统，在快递分拣、快消品共配等领域积累34项自主知识产权，其中，商标5项、软著25项、实用新型专利4项，解决了多家系统各自孤立、数据不连、接口不通的瓶颈，变原来的“多把扫码枪”切换作业为现在的“一把扫码枪”统一作业，实现上行揽收、下行集配、信息共享、终端寄递的信息化操作和智慧化管理。

建立省市县三级协同推进机制，形成加快建设供销集配体系的良好态势。

一是省级引领带动。江西省社注重顶层设计，先后编制全省供销集配体系“十四五”规划和建设方案，注册了“供销集配”商标，多次召开专题推进视频会议，将供销集配体系建设纳入全省系统综合业绩考核。

二是市级统筹推进。各市级供销合作社对照目标任务加强指导督促，积极与市级政府相关部门和县区党委、政府沟通对接，协调解决所辖县社建设过程中的困难和问题。

三是县级具体实施。各县（市、区）社结合自身实际，负责具体对接、整合资源、规划建设、组织运营，确保供销集配体系建设落实落地。